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1.DX
- データドリブン経営を実現するためにデジタル化への取り組みを包括的に支援いたします
- 中立的な立場で有効なシステム選定を行い、業務フローの設計や分析ダッシュボードの実装支援も実施いたします
2.業務改革
- 経営指標に関連するオペレーションKPIを定め、生産性向上(KPI改善)の処方箋を包括的に提示していきます
- 対象は、営業、マーケティング、生産、物流、調達から施設運営系からバックオフィス業務まで幅広く対応いたします
3.コスト・マネジメント
- 継続的な調達コスト削減のため、材の特性に応じた幅広いアプローチの提供と仕組作りを行います
- 費用対効果の評価、サプライヤーのコスト構造に基づく評価、サービスレベルの適正化などを行います
4.事業戦略
- 事業環境を多面的に整理し、成長戦略の策定と評価、事業の選択と集中の方向づけをいたします
- 必要に応じM&Aや戦略提携のアドバイスも行います
5.組織設計
- 事業環境の変化に合わせた必要機能の整理と組織体制、企業グループ構造の再構築を行います
- タレントマネジメント機能の強化を支援し、人的資本充実のための施策も提示いたします
6.PMO
- 幅広い課題を着実に推進するためにPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)の運営をいたします
- 課題の優先順位付け、スケジュール策定、論点整理などを実施いたします
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